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SOA：神话抑或骗局？
SOA还处在发展初期。像任何新事物一样，过高的期望以及冷嘲热讽也一直伴随着它。
由于多年与企业客户一起创建和执行SOA路线图的经验，所以我曾亲眼目睹SOA所带来的种种益处。但是对于SOA来说，有多少益处，就有多少挑战。除非企业制定了解决这些挑战的策略，否则只能实现SOA的很少一部分益处。
为什么大多数企业没有想到这一点呢？
培训
在面向服务架构与Web Services架构之间的区别方面，企业之间仍然存在着巨大的理解鸿沟。SOA培训不仅对主管人员非常重要，对于开发社区也同样重要。对于开发社区来说，SOA所起的作用不仅仅是技术方面的，它覆盖了IT策略的方方面面。不明白这一点，就不会对SOA的非技术方面投入应有的注意力。这就是BEA开发SOA Domain Model的原因：确保围绕SOA的IT策略的各个方面获得同等地位。
先导项目
当把初始/先导项目部署到单一业务线时，企业会看到很多益处。但是当把项目扩展至多个业务线时，却无法实现与先导项目中获得的同样的益处。这主要是因为附加的人为因素带来了新的挑战。如果不解决这些新的挑战，那么或者对SOA的采用要重新考虑，或者实现不了应有的益处，或者可能会得到多个筒仓式的SOA解决方案。
只考虑技术的解决方案
企业认为，他们可以只借助于技术就解决掉所有的SOA挑战。确实，诸如服务注册库之类的工具可以帮助减缓其中的一些挑战，但是除非人为因素也得以解决，否则即使是世界上最好的工具也无法解决所有的挑战。
与企业客户的合作，以及最近在一些会议上与同事和合作伙伴的谈话都说明了：
阻止企业获得SOA的全部益处的第一个原因就是：
缺乏SOA管理方法或者不恰当地实现了SOA管理方法
仅有期望还不能构成一个实现SOA益处的可行策略。企业需要一种适当的SOA管理模型，使他们可以做出动态且响应灵敏的决策，以便确保所有的SOA决策都是有效的，并且能够帮助实现SOA的益处。
没有哪一种SOA管理模型可以适用于所有的企业，所以在以后的文章中我将试着找出一种方法，以便企业可以使用这种方法来构建自己的SOA管理模型。
文章出处:http://dev2dev.bea.com/blog/steviebennett/archive/2005/11/soa_myth_or_hyp_1.html
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