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不要只进行机会型重用
Todd Biske在最近的帖子中指出：
讨论重用时，我总是引用1998年在SD East会议上听到的描述。虽然我并不是回忆演讲者，但是他在很多企业建立了重用程序，其中有一些成功了而一些则没有成功。他说最能影响成功的因素是市场销售。如果拥有可重用组件/服务/任何内容的团队能够在销售其货物方面做一些有效的工作并让人们普遍了解，重用程序总体上就会比较成功。
这不容置疑，但是他还说“仅关注管理仍然意味着这些服务所有者被动地等待客户出现。”
不尽其然。机会型重用（reuse to chance）管理计划不是完全意义上的管理计划。
SOA管理可以并且应该包含一些形式的规定型重用（prescriptive reuse）。也就是应该创建策略，规定在特定的开发项目中重用特定的软件资产。
例如，可以规定在开发Web服务时使用某些应用程序、框架或组件。类似地，可以规定所选的服务在创建组合应用程序时使用。
规定型重用提供了一种方式，用于确保在开发项目中使用已得到认可并且符合策略和标准的软件资产。该流程将管理因子从资产传递到使用它们的项目。
此外，借助规定型重用，开发人员就不必搜索适用的资产。借助现有的正确工具和实践，可以直接向开发人员交付这些资产。
但是应用规定型重用并不意味着促销和销售可重用资产并不十分重要。Todd在其帖子中提到销售工作有几个重要元素，必须指出，我非常熟悉的软件资产存储库产品的功能能够反应其中所有元素。
原文出处：http://dev2dev.bea.com/blog/brhubart/archive/2007/04/in_a_recent_pos.html
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